Traduzione di un pezzo originariamente scritto da Wobblies del Galles e pubblicato sul sito New Syndicalist.
Questo pezzo รจ nato da conversazioni all’interno di IWW Cymru (Galles) e speriamo che dia inizio a una discussione piรน ampia nei movimenti sindacali. Breve nota: molte forme di lavoro si svolgono a casa, come il lavoro di cura non retribuito, ma, in questo pezzo, “lavoro da casa” รจ usato per riferirsi a persone dipendenti o โautonomeโ che svolgono lavoro digitale, oppure lavoro d’ufficio da casa.
Per molti anni ci รจ stato detto che avere orari flessibili e lavorare da casa sono richieste impossibili. Ora che le aziende sono state costrette ad adattarsi alla quarantena, questa percezione รจ stata distrutta. Questo presenta una serie di possibilitร e opportunitร per chi cerca maggiore autonomia nelle modalitร e nel luogo di lavoro.
Tuttavia, i movimenti sindacali devono ancora studiare le enormi sfide che nascono con il lavoro da casa. Nonostante le prime apparenze, non รจ cosรฌ liberatorio come potremmo pensare. Se non รจ organizzato da e per chi lavora, il lavoro da casa puรฒ peggiorare le nostre condizioni. Questo modo di lavorare pone una sfida ai nostri metodi tipici di mobilitazione nel posto di lavoro e potrebbe indebolire la classe lavoratrice in alcuni modi fondamentali.
Un giorno qualsiasi nella vita di un Analista Dati.
Per tre anni ho lavorato da casa come “Analista Dati da remoto” per una start-up che gestisce un’app online. Ho un contratto da โlavoratore autonomo”. Avere un portatile e poter scegliere quando lavorare durante il giorno era, secondo questa azienda, sufficiente per rendermi “lavoratore autonomo”. In questo modo, il mio datore di lavoro non deve pagarmi giorni festivi, di malattia o ferie: un accordo molto conveniente che le aziende digitali amano sfruttare piรน che possono.
Il mio lavoro prevede la ricerca di eventi adatti a famiglie da pubblicizzare sull’app, utilizzata da genitori e tutori per cercare cose da fare. L’azienda ospita la banca dati sui propri server e, usando un programma chiamato Toggl per timbrare entrate e uscite, puรฒ calcolare il tempo medio impiegato da ogni persona per aggiungere un evento. Ogni settimana lโazienda produce un rapporto che indica il tempo medio impiegato da ogni persona per completare le varie attivitร , e se il tempo impiegato รจ o no al di sotto del tempo prefissato. Lo scopo รจ calcolare se si sta lavorando a una velocitร standard ideale stile Riccioli d’oro: non cosรฌ lentamente da essere improduttivo, e non cosรฌ veloce da correre e fare errori.
Dopo un anno in cui lavoravo lรฌ, l’azienda ha deciso di cambiare tutto. Hanno creato un elenco di tutte le sessanta persone in lavoro da remoto e dei loro tempi medi settimanali, disposti in classifica da piรน veloce a piรน lento. Lโelenco รจ anonimo in quanto puoi vedere solo in che posizione sei nella lista, e l’hanno sbattuto in cima alla prima pagina, in modo che te lo trovi sempre davanti ogni volta che accedi o ti sposti allโinterno della banca dati. Sono inclusi anche grafici dei tuoi tempi medi che possono essere visualizzati settimanalmente, mensilmente, ecc. Chi si comporta bene e si trova spesso in cima alle classifiche riceve offerte per partecipare a progetti extra, garantendogli ore aggiuntive ogni settimana.
Non sorprende che a causa di questi cambiamenti abbia cominciato a preoccuparmi molto di dove mi trovassi in classifica. Sono diventato estremamente consapevole della precarietร del mio status di “lavoratore autonomo”, sapendo che avrebbero potuto licenziare istantaneamente e senza sforzo chi scendeva nella classifica. Ho cominciato a controllare spesso i dati che avrebbero tracciato la mia velocitร per assicurarmi di essere sufficientemente “produttivoโ da non essere licenziato. L’anonimia e la presentazione delle persone in una graduatoria hanno avuto l’effetto di disumanizzare completamente il processo lavorativo. In questo modo, i miei capi hanno fatto in modo che non vedessi piรน i numeri su questo elenco come colleghe/i; sono rivali senza volto e senza nome il cui successo e duro lavoro mi minacciano materialmente.
L’azienda gestisce un server Slack che, per chi non lo sapesse, รจ un software di messaggistica progettato apposta per aziende con lavoratori remoti. Lo usiamo per chiederci domande e darci consigli durante il giorno: praticamente tutta la comunicazione passa attraverso un canale principale. I capi usano Slack per pubblicare aggiornamenti iper-sentimentali e pieni di emoji sullโazienda, modifiche alla banca dati e “stelle d’oro” a chi riceve nomine per essere piรน d’aiuto. Non ci si aspetta da noi che usiamo Slack per scambiarci messaggi privati, poichรฉ tutto viene fatto in questo canale principale. Gli unici messaggi che ho inviato e ricevuto erano per avvertirmi di un errore che avevo fatto o chiedermi se avevo notato un errore, in modo che potesse essere tutto risolto prima di diventare pubblico.
Per coincidenza, Slack ha recentemente modificato la propria politica sui messaggi diretti (DM) in modo che i datori di lavoro possano scaricarli, inclusi i messaggi eliminati, senza doverti informare. Esatto, il tuo datore di lavoro puรฒ leggere i tuoi messaggi privati su Slack.
Inoltre, non solo non รจ previsto lo scambio di messaggi informali o discussioni di questioni lavorative, ma siamo anche disincentivati a farlo. Infatti, ci misurano sempre col cronometro, e metterci a parlare ci potrebbe far rallentare e, quindi, scendere in classifica. Questo implica che, almeno per quanto ne so io, non si sono sviluppate relazioni strette tra di noi e non abbiamo avuto la possibilitร di discutere tra di noi dei problemi palesi con il processo di lavoro.
Per loro stessa natura, la tecnologia e lo stile del lavoro da casa, soprattutto insieme al lavoro precario, inducono ansia e fanno diventare questโansia unโarma che mette le persone una contro lโaltra, le mette in competizione, piuttosto che in collaborazione nella produzione di un bene. Questo ha implicazioni enormi sul potere di chi lavora.
Le sfide alla mobilitazione nel posto di lavoro.
Usando la mia esperienza come casistica di lavoro da casa, vale la pena esaminare le ragioni correlate per cui lavorare da casa puรฒ rendere molto difficile la mobilitazione nel posto di lavoro.
In primo luogo, come ho appena fatto notare, non esiste un modo ovvio per formare relazioni personali, che sono alla base di un qualsiasi sindacato forte sul posto di lavoro. La piattaforma che fornisce l’unica opportunitร di comunicazione con colleghe/i รจ sotto il controllo dei datori di lavoro, e la precarietร del lavoro stesso fa sรฌ che non ci sia tempo, incentivo o scusa per mandarsi messaggi privati e fare amicizia. Dato che questa azienda si รจ affidata sin dall’inizio a persone che lavoravano da remoto, nessuna di loro aveva relazioni pre-esistenti che potessero essere costruite, o modi per contattare colleghi/e al di fuori dei canali che potevano essere potenzialmente visualizzati dalla dirigenza.
Potrebbe essere diverso per chi ha cominciato a lavorare da casa solo di recente e, quindi, conosceva giร colleghi/e, ma, vista lโalta probabilitร che il lavoro da casa rimanga anche dopo la quarantena, il personale assunto di recente dovrร affrontare sfide simili. Come possiamo far unire nuove persone alla lotta, creare un gruppo di mobilitazione, se non abbiamo nemmeno un modo di fare due chiacchiere?
In secondo luogo, le aziende possono sfruttare le tecnologie di sorveglianza e i contratti precari per creare una divisione arbitraria del lavoro. Il nostro processo di lavoro รจ stato individualizzato in modo tale che ci fosse un disincentivo finanziario a costruire una rete di solidarietร con colleghi/e. Questo diventa un problema estremamente difficile da superare se, come ho appena detto, non si possono formare relazioni sul luogo di lavoro.
La classe capitalista ha riconosciuto una contraddizione nella produzione: concentrare le persone in un luogo di lavoro fisico puรฒ aumentare notevolmente la produzione, ma, questa stretta vicinanza consente alle persone di realizzare il loro potere collettivo e utilizzarlo. Per mitigare questo, la classe capitalista si รจ data da fare per dividere la classe lavoratrice in vari modi, sia nello stesso posto di lavoro, che diffondendo la produzione in tutto il mondo. La prevalenza del lavoro autonomo fittizio รจ l’ultimo tipo di divisione arbitraria dei lavoratori.
Nel mio caso di addetto all’inserimento di dati, si crea un effetto โpanopticonโ in cui noi, le stesse persone con contratti precari, ci controlliamo a vicenda, come risultato della sorveglianza passiva e della raccolta dati. Sebbene i capi ci inviassero messaggi motivazionali elogiandoci come “il team remoto”, i rapporti di produzione stessi ci hanno diviso; ognuno di noi gareggiava per avere ore aggiuntive, si sforzava di rimanere in cima alla classifica, si sentiva al sicuro quando colleghe/i stavano andando male.
In terzo luogo, a seguito di queste due sfide, lavorare da casa puรฒ cementare l’alienazione fondamentale che esiste nel sistema capitalista. La divisione in unitร individuali separate ci ha fatto perdere di vista il modo in cui abbiamo collaborato per produrre il servizio app. Senza vicinanza fisica, la singola persona non รจ in grado di conoscere i diversi compiti che compongono la produzione del servizio, il che significa che siamo meno in grado di comprendere il processo di lavoro nel suo complesso.
Questo ha implicazioni per una strategia di mobilitazione: essere in grado di concepire l’intero processo produttivo consente di identificare punti strategici in cui unโattivitร dirompente potrebbe avere un impatto cumulativo, provocando una reazione a catena di problemi per la dirigenza. Quando siamo alienati/e, non siamo in grado di sfruttare al massimo il nostro potere collettivo. Inoltre, in un momento rivoluzionario, non essere in grado di superare l’alienazione significa che la classe lavoratrice rimarrebbe senza le conoscenze e le relazioni necessarie per riprendere controllo dei mezzi di produzione.
Questa discussione deve continuare.
Militanti nel posto di lavoro devono trovare una soluzione alla disconnessione e all’individualizzazione che derivano dal lavoro da casa. Dobbiamo trovare modi per parlare con colleghi/e individualmente, e poi collegarci e discutere in gruppo. L’infrastruttura tecnologica delle aziende, la sorveglianza, i contratti precari e i disincentivi a costruire relazioni nel posto di lavoro rendono questo compito molto difficile e, nel caso in cui non si possano superare, la mobilitazione nel posto di lavoro sarร impossibile.
Non ho ancora risposte adeguate su come fare tutto questo, lo scopriremo solo attraverso la lotta e la riflessione. Sebbene questo pezzo sia dedicato a una forma specifica di lavoro, non intendo presentare la crescente prevalenza del lavoro da casa come il problema principale per l’intera classe lavoratrice; infatti, la maggior parte di noi รจ stata costretta e sarร di nuovo costretta a tornare a lavorare in condizioni pericolose, mentre le persone disoccupate stanno subendo le conseguenze di un sistema di assistenza sociale tristemente inadeguato. Proprio come lo spettro dell’automazione รจ forse troppo pubblicizzato da alcuni accademici che scrivono libri su meme spaziali, non credo che lo spettro del lavoro da casa debba essere esagerato.
Eppure, รจ un fenomeno che sta crescendo a un ritmo allarmante, con pochissima considerazione da parte del movimento sindacale. In un’economia come la nostra, con un’alta percentuale di produzione situata all’interno dell’economia dei servizi, si espanderร ulteriormente. Visto il numero crescente di persone coinvolte in questo tipo di lavoro, ci troviamo di fronte a sfide preoccupanti che dobbiamo iniziare ad affrontare ora.
Note finali per militanti che lavorano da casa:
– Tutto ciรฒ che invii a colleghe/i online puรฒ essere potenzialmente copiato e inviato al tuo capo.
Se conosci colleghi/e o hai lavorato con loro prima della quarantena, contattali/e e forma un’infrastruttura di comunicazione al di fuori del controllo dei capi, per esempio, crea un elenco di contatti telefonici e email, o un gruppo whatsapp per persone fidate.
– Se vieni a sapere di nuovo personale assunto che lavorerร da casa, prova a contattare queste persone e parlarci.
– Se hai iniziato un nuovo lavoro in cui lavori da casa, devi trovare un modo per parlare con colleghe/i. Se non conosci nessuna/o potrebbe essere difficile allโinizio. ร piรน semplice se ci sono molte nuove persone, perchรฉ sarete sulla stessa barca.
– Cerca di scoprire se la tua azienda ha un elenco di indirizzi email e numeri di telefono dei dipendenti.
– La quarantena finirร , anche se probabilmente continueremo a lavorare da casa. Cerca di organizzare momenti di socialitร per far incontrare le persone.
– In una situazione di sorveglianza intensiva, in cui la comunicazione tra colleghe/i รจ disincentivata, una campagna esterna al posto di lavoro potrebbe essere piรน appropriata per garantire la tua sicurezza.